【研修背景】
過去的一年,房地產行業調控從供需兩端層層加碼,土地和銷售市場遭遇了斷崖式下滑,得不到銷售回款補給的高負債房企頻頻爆雷,加之需求端持續低迷的購房意愿,一時間眾多房企深陷困局,可謂經歷了行業有史以來的至暗時刻。房地產行業關乎經濟和國計民生,2022年高層重申“房住不炒”的同時也肯定了房地產行業的經濟“壓艙石”地位,并接連出臺一系列政策“救市”,但市場修復仍需要一個過程,很多地產企業家至今仍心有余悸,對行業前景感到深度迷茫和焦慮:
--政策會持續寬松?
--傳統房企應該繼續堅守主業,還是發展第二曲線?
--區域深耕型房企還有沒有機會,現在應該著手做哪些準備?
--地價走高,市場低迷,自有資金周轉的微利時代,房企應該如何發力?
--民企收縮,國央企崛起,房地產企業如何順勢而為,可持續發展?
--黑鐵時代的房地產行業,我們應該向哪些標桿房企學習?
房地產行業正在理性回歸,房企之間的競爭已經告別了規模野蠻擴張的傳統模式,進而轉向以產品和服務為核心競爭力的新賽道,行業重大變革的時代,對房地產企業家提出了更高的要求。為此,高景亞太房地產研究院聯合知名經濟學家、政策專家、行業專家,在充分進行地產企業家學員調研走訪的基礎上,再度升級項目,旨在培養具備宏觀經濟視野、政治和政策敏銳度、行業趨勢分析研判能力、戰略和金融思維,同時具備人文關懷和社會責任的房地產新商界領袖。
2010年高景亞太商學院聯合北京大學、萬科、萬達等標桿房企高管、專家成立標桿地產智庫,共同研究國內、外房地產行業發展模式及趨勢,梳理標桿企業成功經驗。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想,在國內首開先河,根植于房地產細分行業,以標桿企業高管為教學主體,開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業第一品牌。
2018年項目全新升級,以解決企業三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業凈資產收益率為目標,全新升級為《標桿房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目。
2019年項目再度升級,在原有房地產專業課的基礎上,增加文、史、哲基礎課程,形成人企合一,理論和實踐相結合的系統學習,基礎課:明道、修己,專業課:優術、治企。
2020年高景亞太商學院在地產總裁研修項目的基礎上,深度聚焦中小型房地產企業家群體,圍繞戰略頂層設計、商業模式、資本模式、運營模式,全新呈現最懂中國房地產行業和中國房地產企業家的高端研修項目。
新思維視野:項目立勢于全球大變局背景與中國經濟新時代,培養地產企業家既要學習宏觀經濟,還要了解中國政治,立足高位,拓寬視野,理解政策調控的背景和行業新發展邏輯,準確把握行業趨勢,助力探尋企業新發展機遇。
新發展格局:名師引路,名企探訪,通過前瞻性課程體系,跨界汲取經驗,多維碰撞交流,幫助企業家打破思維定勢,構建面向未來的新戰略生態與發展格局,引領行業創新與產業升級。
新人文智慧:走進北京大學,感受厚重的文化底蘊與人文精神,由知名教授傳道中國傳統文化、經營哲學、管理智慧、企業家思想和創業精神,結合全球前沿管理理念與中國企業管理實踐,助力企業回歸初心,創新引領時代商潮。
新生態圈層:標桿地產研修項目已招收1000余位來自全國各地的地產企業精英,95%以上為企業核心決策層,標桿地產為校友搭建了深具價值的終身學習交流、合作共贏平臺,憑借超強的凝聚力和誠信度,為學員企業提供互學共創、合作共贏的案例俯拾皆是。
課程大綱
第一篇 全球視野
從全球大變局、經濟全球化、大國博弈、科技變革、政企關系等方向開拓企業家視野和思維格局,對中國的經濟與宏觀金融環境有全方位、多角度的認知,助力地產企業家在瞬息萬變的經營環境中做出正確而快速的決策。
研修模塊 | 核心研修內容 | |
宏觀經濟 | ? 疫后全球經濟復蘇、中國經濟的增長動力和投資機會 | |
疫情沖擊全球經濟 全球經濟復蘇挑戰 | 中國經濟的新動能 中國投資的新機遇 | |
政商關系 | ? 房地產的“新發展模式”——政治經濟與商業探討 | |
中國政治體系邏輯 新型政商關系建立 | 政治經濟形勢分析 房地產新發展模式 | |
大國博弈 | ? 中美貿易戰、俄烏軍事沖突對中國經濟的影響分析 | |
世界經濟的新格局 中美貿易戰的博弈 | 俄烏軍事沖突影響 中國經濟的新格局 | |
政策市場 | ? 2022最新行業政策解讀與房地產市場趨勢研判 | |
調控政策出臺邏輯 最新行業政策解讀 | 地產市場走勢研判 疫后房企應對策略 |
第二篇 頂層設計
研修模塊 | 核心研修內容 | ||
戰略突圍 | ? 中小房企戰略頂層設計與逆市突圍之道 | ||
房企面臨的機遇挑戰 房企核心競爭力重構 | 房企戰略與頂層設計 房企逆市破局與突圍 | ||
商業模式 | ? 標桿房企商業模式創新及典型案例解析 | ||
住宅開發模式(開發、代建) 互聯網+地產模式(長租公寓) | 資產運營模式(文旅、康養運營) 資產管理模式(凱德、黑石) | ||
法人治理 | ? 房地產企業法人治理體系與股權激勵 | ||
現代企業制度與章程 房企的法人治理體系 | 股權設計與激勵方案 合作開發的股權設計 |
第三篇 經營創新
新周期下的企業生存環境已多樣化、多元化且復雜多變,過去成功的模式失效、經驗失靈,企業的成長開始變得無跡可尋,企業家對未來摸不透、吃不準、心里沒底,未來不僅要考慮外部市場環境,行業發展趨勢和競爭對手,還要審時度勢,具備前瞻性經營思維,才能實現企業可持續發展。
研修模塊 | 核心研修內容 | |
投資拿地 | ? 房企最新拿地模式分析、土地避坑、產業勾地與投資風險規避 | |
投資布局的城市分析 低成本土地獲取模式 | 投資項目研判與決策 產業勾地風險規避 | |
融資創新 | ? 金融嚴管下的房地產企業融資模式創新實戰案例解析 | |
五維現金流管理模式 現金流快速回正策略 | 房地產債權融資創新 房地產股權融資解析 | |
財務創效 | ? 房企董事長的財務戰略與金融風險管控策略 | |
財務管理的價值目標 財務視角的經營決策 | 房企的金融風險識別 財務金融的風險防范 | |
組織管控 | ? 地產行業調整期的房企組織變革與管控模式創新 | |
房企組織面臨的挑戰 績效管理與高管激勵 | 組織體系優化與再造 人才戰略與危機處理 |
第四篇 降本增效
如果說房地產的上半場是“發展就是安全”,那么下半場則是“安全才能發展”。房地產去投資、去杠桿已成定局,開發規模與利潤見定,正在回歸普通行業,迫切亟待重構新的核心競爭力,需要企業家把有限精力放在拿地、產品、市場、服務等關鍵環節上,同時必須打響利潤保衛戰。
研修模塊 | 核心研修內容 | |
產品力 | ? 房地產爆款戶型設計與住宅產品力提升的三大抓手 | |
住宅產品的價值體系 產品體驗的三大抓手 | 爆款戶型的要素創新 產品設計的質量管控 | |
營銷力 | ? 新增長-區域深耕型房企營銷逆市突圍實戰案例解析 | |
營銷逆市新增長解碼 滯銷項目診斷與突破 | 區域型房企自渠建立 營銷費用的精準投入 | |
成本力 | ? 砍掉無效成本——開發項目全成本管理與無效成本管控策略 | |
經營視角的成本策劃 開發全成本管理體系 | 無效成本重災區識別 砍掉無效成本三板斧 | |
稅籌力 | ? 房地產企業全生命周期稅務籌劃關鍵節點、策略及稅務風險防控 | |
最新稅法的權威解讀 全周期稅務風險管控 | 開發八大階段稅務籌劃 投融資與并購稅務籌劃 | |
品質力 | ? 房地產項目工程品質提升關鍵點及保交付質量、進度要點解析 | |
工程品控重難點應對 工程新技術與新規范 | 大穿插施工管控要點 完美交付的實操方法 | |
服務力 | ? 房地產行業服務價值體系構建與物業服務提升實戰案例解析 | |
業主服務的價值體系 服務滿意度提升策略 | 標桿物業服務戰略解碼 物業服務核心能力構建 |
第五篇 轉型升級
行業增長規模觸頂后,未來將有90%的房企不復存在,這就意味著中國將近有1.8萬左右的房企面臨主業退出,轉型升級是必經之路。所謂轉型升級并非只是開展新業務,而是既可以在房地產全產業鏈拓展,在既有領域爭上游,升級創新;又可多元化布局,尋找第二增長曲線,逐步實現經營業態與盈利模式的過渡。
研修模塊 | 核心研修內容 | |
商業地產 | ? 商業地產拿地、定位、規劃、營銷、招商、開業、運營全流程實戰解析 | |
商業地產的業務邏輯 商業地產的選址定位 | 非零售物業盈利模式 商業地產的招商運營 | |
產業園區 | ? 產業園區勾地模式、開發建設、產業招商與運營管理 | |
產業地產土地獲取模式 盈利型產業園開發建設 | 園區4.0與高新技術產業招商 園區產業服務體系構建與落地 | |
康養文旅 | ? 康養文旅地產投資開發模式與項目關鍵操盤策略 | |
康養文旅產業政策解讀 康養文旅地產盈利模式 | 康養文旅產業的投資與開發 康養文旅社區運營模式解析 | |
城市更新 | ? 城市更新項目的政策趨勢、開發路徑、產業導入落地實操 | |
政策環境與開發路徑 項目獲取與投融資模式 | 城市更新的四大趨勢與六項統籌 城市更新的產業升級與導入實操 | |
數字化轉型 | ? 地產行業數字化轉型趨勢、挑戰與實現路徑 | |
標桿房企數字化戰略解析 房企數字化業財融合體系 | 業務流程標準化和數據決策鏈構建 房企數字化運營體系構建與落地 |
第六篇 人文智慧
傳承頂級學府北京大學厚重的思想根基和濃郁的文化底蘊,從思維方法入手,立足于文學、史學、哲學、法學、管理等學科精華,啟蒙中國商業文明價值觀,提升企業家精神素養,培養兼具探索精神、商業智慧、倫理責任、藝術修為、心靈健康的新時代地產領袖。走進北大名師講堂,獲得高屋建瓴的精辟見解和縱觀全局的獨特視角,為企業家在變革中把握市場機遇提供了重要的指引。
學科門類 | 學習內容概述 |
史 學 | 以史為鑒,可知興替。古今中外的領袖人物大多善于從歷史中汲取經驗教訓,五千年歷朝歷代的興衰得失,蘊含著豐富的治理經驗和經營策略。 |
哲 學 | 用哲學的思維體驗人生的真諦。優秀企業家的過人之處不是經驗,而是智慧。哲學是對世界和人生的根本問題的思考,學習哲學能助力企業家跳出局部看全局,透過現象看本質,思考根本問題,領悟大道真理。 |
文 學 | 以德潤身,修齊治平。企業家的視野、思維模式和人文底蘊決定了發展最終所能達到的高度,企業家素養是企業發展的根基,需要從豐富的思想寶庫中認識事物運行的規律,汲取深邃的文化管理內涵,成就百年偉業。 |
法 學 | 掌握法律規則,了解至善的學問,對于企業未來的發展和企業家自身利益的保護至關重要。學習法學,增強企業家的法律意識,規范企業經營行為,防范商業風險。 |
管 理 | 融匯中西方管理精髓,掌握商業研究分析與經營管理問題解決的能力,能夠面對不確定性環境創造性地發現新規律與新機遇,合理配置各要素資源,正確處理組織關系,以獲得最佳的經濟效益和社會效益 |
課程師資
名師陣容(排名不分先后)
分類 | 講師 | 資歷介紹 |
學 術 專 家 | 董志勇 | 北京大學經濟學院院長 |
馮 科 | 北京大學經濟研究所所長 | |
張 輝 | 北京大學經濟學院副院長 | |
林 堅 | 北京大學城市與環境學院教授 | |
張 延 | 北京大學經濟學院教授 | |
程郁綴 | 北京大學中文系教授 | |
楊 虎 | 北京大學繼續教育學院院長 | |
王新生 | 北京大學歷史學系教授 | |
賀衛方 | 北京大學法學院教授 | |
楊立華 | 北京大學哲學系教授 | |
劉 怡 | 北京大學經濟學院教授 | |
王逸舟 | 北京大學國際關系學院副院長 | |
張元鵬 | 北京大學經濟學院教授 | |
張智勇 | 北京大學心理學系副教授 | |
林 維 | 社科院大學副校長 | |
政 策 專 家 | 仇保興 | 國務院參事、原住建部副部長 |
秦 虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
喬潤令 | 國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任 | |
陳 淮 | 建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所 | |
向松祚 | 著名經濟學家,中國農業銀行前首席經濟學家 | |
李佐軍 | 國務院發展研究中心資源與環境研究所副所長 | |
楊偉民 | 第三十三屆全國政協常委,全國政協經濟委員會副主任 | |
賈 康 | 中國財政學會副會長兼秘書長 | |
趙路興 | 建設部政策研究中心住宅與房地產業處長、副研究員 | |
行 業 專 家 | 謝志華 | 房地產行業資深專家,知名管理咨詢公司董事長 |
王 驥 | 萬科集團設計總師 | |
慈 鋒 | 中糧信托產業資本部總經理 | |
張昌祥 | 原中梁集團副總裁,律騰集團董事長 | |
張凱勝 | 原龍湖集團商業副總經理 | |
程 江 | 現TOP20房企高管 | |
簡 叮 | 恒大康養產業集團副總裁 | |
黃 海 | 標桿房企首席財務官CFO、集團財務副總裁 | |
郭 巍 | 區域綜合開發專家,國資委直屬央企投資管理委員會委員 | |
劉海波 | 原金地集團總部營銷總兼品牌、運營負責人 | |
王 敏 | 現任某標桿房企營銷總監及拓展運營總,原碧桂園營銷總 | |
王孝民 | 原萬達商管區域公司總經理 | |
王少鵬 | 組織變革與人力資源專家,原榮盛、富力集團高管 | |
谷 雨 | 現任知名房地產企業產品研發第一負責人 | |
曼 文 | 現任TOP20房企設計總監,原世茂、富力集團產品負責人 | |
呂子明 | 原萬科集團、中國金茂集團工程總 | |
石 涯 | 原雅居樂魯東事業部營銷總 | |
張 宇 | 原萬達城市公司成本副總 |