生產運營與智能制造高級研修班

1.國內外經濟形勢分析

2.地緣局勢變化對企業戰略布局的影響

3.國家權威產業政策解讀

4.“一帶一路”戰略與企業發展機遇

5.用戶經濟與數字化下的運營新模式

6.制訂運營戰略的流程與要點

1.提升持續盈利能力的 質 量經營之道

2.業務結構質量與價值增長策略

3.研發創新質量構建價值增長基礎

4.精細化運營質量與全面質量損失管理

5.預防性質量控制與質量保障管理

6.系統質量管理與數字化整合應用

模塊四、 預測性設備資產管理

1.策略供應商管理的內涵

2.“管干分離”的供應商管理組織策略

3.供應商的分類分級管理策略

4.供應商準入的綜合能力評估

5.合格供應商的績效管理

6.供應商問題解決與協同改進

7.供應商管理的信息化應用

1.從事故鏈理解預測性設備管理

2.應急維修、預防性維保到預測性管理

3.智能設備與物聯網對設備管理的前瞻性影響

4.設備凈產出能力綜合評價

5.設備能力指數評價與應用

6.全面設備保全的實施要點

7.設備可靠性問題診斷與改進

1.管理技能提升與TWI

2.一線管理者能力和技能

3.TWI的整體知識和相關特征

4.現場6S整改和相關技巧

5.6S 活動推進的系統方法

6.現場管理實施6S重難點解析

7.持續優化和閉環管理

1.組織持續盈利能力的三層邏輯

2.財務管理與價值創造

3.經營與運營財務績效評價

4.產品研發的目標成本管理

5.作業成本法與工廠成本核算

6.基于價值創造的運營診斷6.

7.成本控制與改進

1.工業4.0與中國制造2025

2.數字化、信息化與智能化的內涵

3.雙碳經濟、低碳時代、“3060’

4.低碳轉型和綠色智能制造

5.低碳創新和技術實施路線

6.數字化和低碳戰略協調、應用場景分析

1.企業數字化轉型的現實意義與未來展望

2.企業數字化轉型成功的必要條件

3.企業數字化轉型頂層設計

4.企業數字化轉型的定位、架構、流程、要點

5.制造業數字化結構和信息孤島破局

6.數據分析層次、技術、路徑、挖掘和治理

1.追求極致效率的精益制造模式的深度解讀

2.數字化工廠設計和工具

3.精益制造與智能工廠建設的協同整合

4.精益智能工廠的系統能力提升

5.精益智能工廠管理的資源配置

6.數字化產品的特征、開發和管理

1.物聯網與工業互聯網對大規模定制的影響

2.國內外人工智能的主流技術與應用現狀

3.大數據技術在企業經營與運營中的應用

4.增材制造的現狀與前瞻性展望

5.虛擬現實、增強現實等對于創新應用的實踐

6.國內外智能制造技術應用案例分享